Pemimpin Hebat Bukan yang Paling Terlihat, tetapi yang Membuat Orang Berani

Bobby Matinpour menjadi pemimpin di National Semiconductor saat perusahaan mengalami reorganisasi dan PHK massal. Menggali masalah kedalaman, Bobby tidak menekan tim lebih keras tetapi mendengarkan satu per satu, membangun rasa aman. Ia membagikan panggung kepada anggota tim, termasuk yang junior, sekaligus memberi perlindungan. Pendekatan ini memulihkan kolaborasi, memicu ide produk, dan meningkatkan pendapatan 25%. Yamin Durrani merasa lebih dipercaya dan berani mengambil peran. Warisan pemimpin tidak dari keberhasilan angka, tapi dari berapa banyak orang yang menjadi lebih berani dan mandiri.